[谈谈关于城际铁路施工现场管理]大竹高铁2018年开工

发?#38469;?#38388;:2019-08-28 01:30:07 来源: 文章阅读 点击:

  摘要:随着中国经济的快速增长和城市化进程的加快,城市之间的轨道交通建设进入了?#20013;?#24555;速发展的历史最佳机遇期。城际铁路的施工管理,关系着工程的质量,成为城际铁路工程施工中至关重要的话题。本文以湖北武汉?#26009;?#23425;城际铁路为例,简述城际铁路施工现场管理。
  关键字:城际铁路;施工现场;管理
  中图分类号:TE42 文献标识码:A
  引言:城际铁路作为高速铁路的一种,是在人口稠密的?#38469;?#22280;或者城市带规划和修建的高速铁路客运专线系?#24120;?#29305;点是相对短距离、公交化。如:已经开通的京津城际铁路、昌九城际铁路、沪宁城际高速铁路,正在施工的武汉城市圈、成渝、长株潭、柳南城际铁路。
  城际铁路主要适用于短途而?#24050;?#32447;?#38469;?#20154;口密集的城市,如广州--东莞--深圳、?#26412;?-天津、广州--珠海、广州--佛山--肇庆、武汉--鄂州--黄石、长沙--株洲--湘潭、成都--绵阳--乐山、赣州—南昌—九江、南京--上海--杭州、天津--保定、郑州--开封等地,大大地缩短了城市之间的到达时间,为城市间经济互通快速发展提供便利。
  1.城际铁路的施工现场管理
  施工现场管理是指针对整个施工过程中的各项复杂?#38469;?#24037;作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不?#21688;?#39640;施工企业的科技水平,并运用科学?#34892;?#30340;管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程现场施工过程的安全?#34892;?达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保城际铁路建筑工程项目质量的目的。越来越多的人关注城际铁路施工现场,下面我将以武咸城际铁路为例,向大家进一步具体的简述城际铁路施工现场的管理。
  2.武咸城际铁路
  2.1简介
  武咸城际铁路是武汉连接咸宁的快捷通道,是武汉打造八加一城市圈的重要道路,将穿越城市中心和人口密集区,与地铁、公交?#34892;?#34900;接,极大缓解进城和市内交通压力。标段共有11个车站,其中5个高架站和6个地面站。武咸城际铁路位于湖北省南部,北连“九省通衢”武汉,南接鄂?#29616;?#21517;的生态城市咸宁,自武汉枢纽武昌站引出,途经东湖新?#38469;?#24320;发区、庙山经济开发区、江夏区纸坊镇、于贺站进入咸宁市境内。全线运营长度90.12公里,新建正线长度77.04公里,其中武汉市境内长51.6公里,咸宁市境内长25.4公里。设计时速300公里/小时。开工日期:2009年8月28日。该铁路全面按照时速350公里的高速铁路标?#38469;?#24037;建设,预计2013年年底正式通车。届时,武汉到咸宁最快只需二十余分钟,可与武广高铁相媲美。
  2.2管理基本原则
  经济效益原则,施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
  科学合理原则,施工现场的各项工作?#21152;?#24403;按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用?#34892;В?#29616;场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
  标准化规范化原则,标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了?#34892;?#21327;调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本?#21688;?#39640;施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序.
  2.3强化质量
  鉴于城际铁路对行车平稳及速度的?#32454;?#35201;求,在施工过程中对各工序的质量控制变得尤为重要,比如路基的沉降、无砟轨道、钢轨施工等。
  优化施工质量管理,确保各项工作的全面落实,加强施工单位自身的质量意识,建立质量保证体系。其次,在施工准备阶段组织了相关人?#20445;?#21046;定了详细的规章制度和奖罚措施,特别是制定了保证工程质量的《武咸城际铁路质量管理奖罚措施》。具体地说,对于本工程施工而言,其质量的管理控制主要表现在材?#29616;?#37327;和工序质量两个方面。1.在材?#29616;?#37327;管理上,对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料,并?#20197;?#30417;理的监督之下,对材料的数量、规格、类型进行确认,之后才进人现场。而对于不符合工程条件的材料,一律予以退回;2.在工序质量管理上,加强施工中操作过程质量的检查及监督,监理单位对质量进行?#34892;?#26680;查,全程实施?#38469;?#36136;量检测,使施工质量满足?#38469;?#35268;范要求。同时,质量检测员在保证?#38469;?#20132;底全面的情况下,进行工序的施工。
  2.4重视安全文明施工
  在项目施工的同时,做好项目安全文明施工。对有安全隐患的工序制定安全施工专项方案,并?#32454;?#25353;照方案执行。对施工现场定期进行安全检查,定期召开安全动员大会,施工现场设置专职安全保卫人员?#24067;?#23545;施工过程中安全设施、安全部位加强检查及时围护。临时用电设备、临时消防设施及时检查维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求,废弃物分类堆放在制定位置,符合环境管理要求,施工现场清洁工作做到工完料清。制定安全责任书,一旦发生安全事故,奖罚分明。做到关键的人?#20445;?#20851;键的设备,关键的部位关键?#28304;?#20570;到岗前培训上岗,安全落实到位,安全天天查岗,即时发现问题及时处理。只有安全标准达到了,才能实现互惠共赢。
  2.5施工管理
  2013年5月25日,武咸城际铁路无砟轨道开?#38469;?#24037;,中铁十八局武咸一标负责其中的43.3公里,按照工期节点要求,此项工作必须在7月10日前完成。通过认真的部署,项目部积极行动,工程部研究制定方案,物质部组织施工材料,安质部制定专项安全方案等。各部门对各个施工?#26041;?#21644;工序做到落实,并?#32454;?#25226;关,责任到人,检查到位。每道工序完成后都要进行?#32454;?#26816;查,并形成记录。工区的领导全部到场,分工负责,?#32454;?#25226;关。经过35天不分昼夜的奋?#32602;?#32456;于在6月29日完成最后一块无砟轨道轨道板的浇筑,比预定提前了12天完成,受到了各方的好评。
  武咸城际铁路综合试验段,全长为19.33公里,是?#31243;?#40614;加轻轨项目的“一比一模拟试验段”, 线路的最大坡度达到了千分之四十一,而目前国内铁路的坡度?#35805;?#19981;超过千分之二十,这对铁路的基建、通?#21028;?#21495;和列车控制系统等均提出了严峻挑战。该试验段工程,通过?#32454;?#30340;管理,仅仅用了三个月的时间就建成了,并于2009年08月20日开?#38469;?#36710;,通过动车组运行测试后,其相关经验和测试数据将“移植”到正在建设中的?#31243;?#40614;加轻轨项目,为麦加轻轨的建设提供了强有力?#38469;?#25903;持。
  26个月的时间,中铁十八局集团员工在武咸城际铁路经历了严峻?#20339;椋?#25171;了一场艰苦仗,一场漂亮仗,用行动实践了“高速度,严标准,和谐路”的城际铁路精神,为武汉城市圈建设留下了一座永恒的丰碑。
   3.结语
  目前,我国的建筑管理水平整体素质参差?#40644;耄?#19968;些施工单位管理混乱,城际项目的施工管理缺乏科学的计划、施工现场规章制度不健全、人力物力浪费?#29616;兀?#26045;工设备和工具到处乱丢乱放,施工现场环境不堪,这种管理上的缺失导致我国建筑施工企业安全事故频发多?#36136;导?#34920;明,施工企业必须要加强施工现场的管理,才能从根本?#21688;?#39640;企业的各项综合水平。
   参考文献:
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