浅析房建工程的施工成本管理|企业生产成本管理

发布时间:2019-08-28 01:30:53 来源: 判裁文书 点击:

  在市场经济为主的今天,效益是每个企业最先关注的问题,能否做好成本的管理工作,将决定着企业效益的好坏,特别是在这个房屋建筑工程低利润和市场竞争无序的情况下,想在这里稳住脚,必然要加强建筑工程的管理。房屋建筑施工企?#30340;?#21542;在竞争的市场中?#21152;?#19968;席之地,关键在于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品,能否以低廉的成本为自己创造较大的经济效益。因此必须在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直?#37327;?#24037;验收,每个?#26041;?#37117;离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。本文主要论述施工中的成本控制。
  关键字:房屋建筑成本预测成本控制 成本核算
  中图分类号:TU8 文献标识码:A
  一般的来讲,房屋建筑施工成本主要是由直接费、间接费、利润和税金这四部分组成,随着我国经济的飞速发展,民用住宅和商用建筑也在飞速的发展,要想企业在建筑行业处于绝对优先的领域,不管要在工期、质量?#19979;?#36275;业主的需要,更重要的是企业的利润实现最大化。只有这样才能提升企业在本行业的竞争力,在市场激烈的竞争中脱颖而出。所以要对每一个工程指定一套合乎本工程的管理方案,在工期、质量、安全能同时满足业主要求的前提下,加大力度控制企业成本,使得工程项目利润最大化。
  1、我国房屋建筑工程成本影响因素及成本控制发展现状
  1.1工程投标存在诸多问题
  现在房屋建筑工程的招标市场上比较混乱,一些招标只流行于?#38382;劍?#32972;离了招标的“公平、公正、公开”的原则,出现大部分招标人与投资人相互勾结的现象,这无疑给一些工程建设单位及施工单位造成了巨大的损失。有些建设企业为了降低投资成本而不断向下压价,导致一些施工企业中标后存在资金不足等问题,甚至有些施工企业为了增大企业规模,盲目的承接工程任务,中标后又想通过索赔来增加费用来源。
  1.2工程施工过程中材料利用不合理
  建筑材料费占整个建筑工程总成本的比重相当的大,因此,材料费如果亏损直接导致整个建筑工程的极大损失,有些项目单位由于计算不准确、遗失、失窃、浪费等现象?#29616;?#23384;在,这就?#29616;?#30340;违背了施工项目成本控制的原则。因此,施工单位在工程建设过程中要严格控制材料的成本,只有控制好材料的成本就能很大程度上减少工程项目的亏损。
  1.3施工管理人员自身素质不高
  管理对于任何一个企业来讲都十分重要,管理的好坏直接影响到企业的发展,我国建筑行业发展相对比较迟,并且现场管理人员的认识也不够全面,大多数的人都会认为,项目成本的管理人都在财务管理人员,其实恰恰相反,项目成本的管理是项目全员管理,项目的每一个人都是项目成本管理的责?#31283;耍?#23545;项目成本控制要做核算部门人员为主,人人参与。
  2、如何加强房屋建筑施工成本管理
  降低项目成本的方法有多种,概括起来可?#28304;?#32452;织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。应作好三方面的工作;一是严格执行成本开支范围、费?#27599;?#25903;标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。真正做?#36739;?#31649;理要效益,向技术要效率,确保成本目标的实现。施工项目成本控制的有效途径可?#28304;?#38477;低成本,增加收入两方面着手,确保项目成本目标的实现。
  2.1搞好成本预测、确定成本控制目标
  成本预测?#27973;?#26412;计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使?#27599;?#23398;的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,从构成项目成本的主要费用入手,包括人工费、材料费、机械使用费等。
  2.2 编制施工成本计划。
  工程承包公司要和工程项目部签订目标责?#38382;椋?#39033;目部根据项目部与企业签定的目标责?#38382;椋?#39033;目部经济核算结果,施工组织设计、机械设备及利用情况,工程所需材料消耗及劳动效?#26159;?#20917;,以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等,项目经理组织有关技术人员在结合本工程的特点的基础上研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施,在具体施工实施过程中,不断将实际成本与计划成本相比较,?#24049;?#24037;程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差,及时调整修正成本指标。
  2.3加强项目合同管理
  2.3.1采取专业分包的方式组织施工
  针对一些专业技术水平要求较高的分项工程,自己本身暂不具备相应的资质,因此针对如:?#28010;?#24037;程、保温工程、铝合金门窗工程、消防工程、栏杆工程等通常采取专业分包的方式组织施工;在进行专业分包的?#26041;?#20013;,要做好专业分包成本的测算工作;?#37096;?#20197;采取通过市场的调查的方式来考虑拟分包的专业分包工程的分包成本;综合考虑在进行专业分包的工程?#26041;?#24403;中应合理考虑?#36739;?#30446;及公司的利益,尽可能做到与分包方双赢的局面。
  2.3.2加强合同?#22351;?#24037;作的开展,落实到各业务部门,并且在对劳务结算时加强材料超耗管理。
  项目在签订分包合同之后应注意加强对各业务部门的合同?#22351;?#24037;作,同时部门之间应形成有效的联动机制,加强对分包方的管理力度。只有加强对了项目各业务部门的合同?#22351;?#24037;作,同时各部门之间又能做好联动机制;才能在动态的掌握分包?#36739;?#22330;履约水平,在分包方出现困难的时候及时提出相应的帮扶措施;若分包方中?#23601;?#22330;,也能掌握分包方的真实成本支出情况,避免分包方漫天要价的情况发生,减少项目的损失。在对劳务队伍进行末次结算时,合同部必须与物资部门进行材料的超耗对接,对超耗材料的劳务队伍要从劳务款中进行扣除。
  2.3 加强工程索赔
  随着经济?#38382;?#30340;不断变化,房屋建筑市场的竞争日益加剧,利润逐年下降,低价微利现象十分普遍,面对这样局面,工程索赔在很大程度上决定着项目的经济效益。因此项目管理更加应该重视索赔。由于设计深度等原因,常常会发生建设标准提高、规模变化、施工工期提前、工程变更及材料涨价等情况。项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作,建立完善的资料记录制度,认真?#20302;?#22320;?#21344;?#21508;种设计文件、会议纪要、影像资料、施工进度、质量?#23433;?#21153;收支等资料。?#22351;?#21457;生索赔项目,及时进行签证,根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔?#23616;?#36164;料,做到依法合规,提高索赔成功率,从而提高企业经济效益。
  2.4 竣工结算
  竣工结算是建筑施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容,并交工验收之后,根据工程实施过程中所发生的实?#26159;?#20917;及合同的有关规定而编制的,向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理是工程造价控制的最后阶段,是全面?#24049;?#24314;设工作,检查是否符合设计要求和工程质量的重要?#26041;冢?#21516;时竣工结算是施工单位?#24049;?#24037;程成本进行经济核算的依据,是总结和衡量企业管理水平的依据,通过竣工结算,可总结工作经验教训,为提高施工管理水平服务。这也是我们这些建筑施工企业管理的长远的目标、发展?#36739;?#21644;重点。
  结束语
  施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达?#36739;?#30446;成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。
  参考文献:
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