工程项目管理公司排名 建筑工程项目管理的发展趋势及应对策略

发布时间:2019-08-28 01:31:41 来源: 法律文本 点击:

  摘要:随着我国社会经济的不断发展,建筑行业也得到了迅速发展,建筑工程项目在市场中也面临巨大的竞争力。建筑工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动,只有做好当前工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量,但是,在我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚,目前还存在许多问题和不足。本文主要从建筑工程项目管理的现状着手,分析了我国建筑工程项目管理的发展趋势并提出应对策略。
  关键词:建筑工程项目管理;发展趋势;应对策略
  中图分类号:TU198文献标识码: A
  引言
  工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。目前我国建筑工程项目的管理存在着问题,对建筑工程管理进行创新非常有必要。同时,随着经济全球化的形势,只有对建筑工程项目管理进行创新,才能取得进步,才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势,有一个比较好的发展前景。
  当前建筑工程项目管理现状
  项目管理观念淡薄
  近年来,随着我国基础设施建设的大规模展开,一大批水利、交通、电力、能源、通信等工程项目相继开工。这为许多企业提供了非常难得的发展机会,各企业?#21450;?#39033;目承揽作为企业的头等大事,加大了承揽的力?#21462;?#28982;而在具体建筑的施工过程中,却对项目的管理工作过于轻视,出现了项目管理混乱、工程质量下降、企业效益滑坡现象。因此企业要认识到这种思想的错误性,并及时采取措施,进行改正。
  建筑工程项目经营管理思想落后
  1、决策盲目
  在经营决策中缺乏民主参与和科学论证长官意志、盲目进行决策,给企业造成重大损失,甚至会使企业陷入困?#22330;?
  忽视发展战略研究
  存在很多的企业,没有根据市场需要,以及自身的情况,制定科学合理的经营战略,从而导致企业没有明确的发展目标,造成企业在竞争中没有竞争力,无法适应形势快速变化的市场,在竞争中处于劣势。
  市场秩序混乱
  现如今,尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规,但是,?#34892;?#24314;筑企业并没有按照法律规定的要求进行施工。除此之外,?#34892;?#26045;工单位为了获得更大的经济效益,从而不断缩短工期,这样一来,有可能会造成建筑工程质量事故的发生。
  项目管理人员素?#21183;?#36941;?#31995;?
  我国项目管理人?#25490;?#20859;的软?#19981;?#22659;还很落后。目前我国项目管理人?#25490;?#20859;和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面,忽视了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。
  我国建筑工程项目管理的发展趋势
  工程项目管理的国际化
  随着我国加入WTO项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国?#20351;?#20363;接轨,主要从合同管理、质量管理、工程管理、安全管理、报价管理等方面向国?#20351;?#20363;靠拢"对于项目管理,国际上有一套完备的法规,普遍对承包商进行严格要求的资质管理,对工程开工、竣工和?#24230;?#20351;用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准,通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。
  工程项目管理的信息化
  工程项目管理是一个致力于项目最终成果和业主要求的流线型管理过程 , 传统工程项目管理的重心是成本、进度和质量,强调采用CPM和 PERT等技术来保证预定目标的实现, 基本上是以封闭、静态的视角来控制流程,但是在知识经济这个变革已经成为常态的商业环境中,企业只能在混沌中发展,在动态中?#38750;?#26368;优化,工程项目管理必须实?#20013;?#24687;化以进行相应的调整。借助?#34892;?#30340;信息技术, 可以将技术管理中的网络信息技术、商业环境中?#30446;?#25143;关系管理、运作管理中的变革管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机的结合在一起,使工程项目管理充分考虑业主的要求, 与工程公司的发展战略相匹配。
  工程项目管理的专业化
  现代社会对项目的要求越来越高,项目的数量越来越多,规模越来越大, 越来越复杂, 需要职业化的项目管理者,这样才能有高水平的管理。项目管理发展到今天已不仅是一门学科,而且成为一个职业。在现代社会中,专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务, 这是世界性的潮流。
  工程项目管理集成化
  就工程项目管理的发展阶段和项目管理特点而言, 国外工程项目管理先后采用了三?#20013;问劍?#26368;先采用的是业主自行管理模式,其特征为业主与设计、施工方直接签定合同,业主组成相应机构直接行使对项目的管理权;而到了20世纪九十年代,业主委托承包商承包建设模式( 即 EPC 模式) 在西方国家成为了项目建设的主流?#38382;劍?#36825;是由承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程 , 并负责试运行服务;近年来,一些国际上比较先进的工程公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一种成熟的项目管理方式——业主聘请管理承包商模式( 即 PMC 模式)。
  我国建筑工程项目管理的应对策略
  必须建立和健全项目管理的相关法律、法规
  目前,我国一些地方的建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,“无法可依,有法不依,执法不严”的现象极为普遍。因此我们必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制?#21462;?#21516;时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
  工程项目管理要规范化
  首先在思想上要有创新观念。总体上说我国对工程项目管理的研究和发展是在外国人之上的,但是这需要有创新观念为之支撑,只有观念是独一无二的,是创新的,才有可能超越别人把我国的工程项目管理发展为领先的国际水平,而不是总是依?#24403;?#20154;。其次坚?#36136;?#29992;科学的工程项目管理方法。科学工程项目管理方法的精髓应该是“以目标指导行动?#20445;?#21363;以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动,同时也要注意这些行动?#30446;?#23398;化,合理化,制度化。
  必须提高项目管理人员的素质
  发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了相当规模的行业。美国 PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书+得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,因此项目管理人才的培养也相对落后,为提高我国项目管理人才的素质,一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,加强学会工作,争取出版专业刊物,在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时,规范项目管理培训和资质认定工作。
  必须发展观念创新
  随着市场经济的发展,建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈,企?#30340;?#21542;在市场竞争中立于不败之地,关键要在观念上进行创新,先进的观念总会带来先进的行为方式。要按照工程项目建设?#30446;?#35266;规律和国际接轨的要求,建立健全专业化、科学化、市场化的工程总承包和工程项目管理服务体系,按照市场机制的要求来运作工程项目,用市场的手段来经营管理工程项目。
  结束语
  文中根据我国工程项目管理的现状及存在的各种各样的问题,分析了我国工程项目管理的发展趋势,并提出应对策略。因此,我们必须要正确认识并积极解决,只有这样才能提高我国的工程项目管理水平,增强企业竞争能力,缩短与国际工程项目管理的差距。
  参考文献
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