深析建设工程项目管理与质量控制研究_项目管理质量控制方法

发布时间:2019-08-28 01:29:56 来源: 法律文本 点击:

  摘要:建筑业是我国的基础产业之一,它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量,特别是住宅工程质量己成为人们关注的焦点之一。作为建设工程产品的工程项目,投资和消耗的人工、材料和能源都相当大,建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性,关系到人民生命财产的安全和社会的安定:另一方面关系到企业的生存,所以把质量管理放在头等地位是当务之急。
  关键词:工程项目;施工管理;质量控制;解决措施
  中图分类号:TE42 文献标识码:A
  引言:建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。其目的是保证整个设计工作的质量,以及提高设计产品的优良品率。目前,我国各级建筑设计单位均已实行全面质量管理制度,不少地方政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职责。
  1.施工现场管理的基本原则
  1.1是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉?#20303;?#38477;低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
  1.2是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理?#30446;?#23398;化,真正符合现代化大生产?#30446;?#35266;要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用?#34892;В?#29616;场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出?#30784;?
  1.3是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。?#29575;?#19978;,为了?#34892;?#21327;调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
  2.施工现场管理的内容
  施工现场管理工作贯穿于施工活动的整个过程中,包含了施工制度的建立与落实,也包括施工过程中的各种现场管理措施。
  2.1明确施工用地范围
  施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地,如果施工时,需要临时占用红线周边的地块,需提前向规划和交通管理部门进行申请,得到批?#24049;螅?#21487;以将上述临时占地作为施工现场的范围。这两方面的地块加到一起,成为施工用地规划的范围。
  2.2合理布置施工总平面
  建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计,它包含了各种功能分区的划分、主要机械设备的进、出场路线,资源调配的路径等。施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水?#20581;A己?#30340;施工总平面布置可以使施工的各个过程互不干扰,各种临时和永久的施工工序和措施都可以协调进行,不但有利于加强施工质量?#30446;?#21046;,也可以加强施工进度的管理。
  2.3增强对施工现场的检查
  当施工总平面设计通过以后,进入到施工的活动中,施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同,施工人员应按施工管理的规定,经常性地深入施工现场,查找施工现场布置的不足和不合理之处,并加强管理措施,维护?#24049;?#30340;施工环?#22330;?
  2.4合理调整施工现场的平面布置
  施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整,不同的施工阶段,不同的施工需求,我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变?#30446;?#38388;集合,而应当对其进行动态?#30446;?#21046;盒管理。但是我们的调整也不能过于频?#20445;?#20197;免影响施工人员的操作。
  2.5及时清理转移
  及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后,管理班子应该及时组织人员进行现场的清理,其内容有:拆除临时设施,转移剩余物资并向新工作场地转移,恢复临时占地。
  2.6坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞
  现场管理标准化的范围很大,而比较突出?#34892;?#35201;我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和平面布置管理。倘若少有疏忽,就有可能造成损失和浪费,因此必须加强按?#23637;?#23450;的标?#26082;?#31649;理执行。
  3.建筑工程现场施工技术管理的相关措施
  建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
  3.1建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实?#26159;?#20917;相符合,从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求,充分把握图纸的特点,进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾,保证现场施工的?#34892;?#36827;行,保证施工的质量与安全。
  3.2建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业,可以在条件?#24066;?#30340;情况下参与施工技术方案的设计与制定,从而实现建设单位、设计单位和施工单位的?#34892;?#32467;合,使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件,又能保证施工单位有足够的施工技术?#24613;?#26102;间,使施工单位明确技术方案的设计意图,有利于正确反馈工程施工的相关信息,从而确保施工技术方案的设计质量,避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
   3.3建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏,对建筑工程的质量有着直接的影响。因此,建立材料的检验制度,合理配备材料试验设备和检验人员,进行必要的技术检测,能够保证对材料质量的?#34892;?#25226;关。
  3.4建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作,组织科学研究和生产的重要依据,能够系统地?#20174;?#24314;筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够?#34892;?#22320;汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料,能如实?#20174;?#24314;筑工程施工技术管理的真实情况,为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据。
  4.工程项目运行质量管理
  建筑工程在运行阶?#25105;?#33324;就是使用阶段了,保修是在工程完工后,一旦出现新的问题建筑单位履行的保修责任,是施工单位承建的建筑安装工程项目竣工并验收合格交付使用后,至工程承包合同保修期满整个期间,施工单位按照建筑行业管理要求和工程承包合同的约定?#36816;?#25215;包施工的工程合同?#38405;?#24037;程质量缺陷的出?#36136;保?#22312;保修期内所应承担维修的义务与责任。 保修义务既受工程?#21892;?#20808;天的质量水平的影响,也受到业主使用建筑物当、否的关联。先天质量缺陷对建筑物而言:一般不?#24066;?#20854;质量缺陷的存在,工程?#21892;?#36136;量的合格?#26102;?#39035;是100%,这就从源头上杜绝了工程质量可能存在的内伤(没有按国家规定的施工标准验收、办理监督手续者除外),由于用户使用中维护或者使用不当,后天产生(或暴露出来)的质量问题,施工单位?#35009;?#19981;去承担工程维修的义务。 根据工程管理的本质,建筑产品合理计价与施工企业的利益都必须引起全社会的关注,这是防止豆腐渣工程、根绝工程质量隐患,预防施工与建设行业****,维护施工企业正常发展,维护建筑施工经营秩序的必然要求。建筑施工企业管理部门、建设单位与工程承包企业都必须正确理解、分析、应对的必然课题。一定要从根本上加以解决。
  5.建筑施工进度控制解决对策
  工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析后所制定的计划目标。合理的进度安排,可为项目进度控制提供依据,并且有利于项目成本控制和质量控制。施工进度计划控制就是采用这种动态循环?#30446;?#21046;方法,通过不断的调度、协调,保证项目的均衡发展,实现项目整体的动态平衡。施工进度计划报业主审批后,工程项目实施单位应?#32454;?#25353;照进度计划执行项目,把进度计划细化,编制出月(旬)作业计划和施工任务书,安排落实到班组,布置到位,调配好人力、物资和资金;同时在施工过程中还须及时检查、发现和记?#21152;?#21709;进度的问题,掌握施工现场的实?#26159;?#20917;,并采取适当的技术和组织措施,做好协调工作,排除施工中出现的矛盾,实现动态平衡,保证工程项目的施工工作?#32454;?#25353;照进度进行。
  6.结语
  质量是建筑工程的生命,没有质量就没有一切。建筑工程质量的形成是一个?#34892;?#30340;系统过程,它涉及到建设单位、监理单位、勘察设计单位和施工单位。高质量的工程产品是上述各方协同工作的结果。本文运用质量管理的理论知识,从质量、质量管理的定义入手,采用调查研究、理论和实际相结合的方法,对建筑工程质量进行了较全面深入、系统的研究,分析了影响建筑工程质量的因素,提出对建筑工程质量应实行全过程质量管理,即全过程质量管理
  参考文献:
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