土建施工现场管理制度 [分析土建施工现场管理工作的现状与对策]

发布时间:2019-08-28 01:27:57 来源: 法律文本 点击:

  摘要:施工企业在管理的过程中必须不断加强现场管理,建造出业主满意的建筑产品。建筑的工程质量是建筑项目管理的核心,也是保证建筑工程安全和文明施工的关键。在施工现场的管理中要遵循先进的科学管理,是提高企业形象的,扩大经济效益的保证。本文针对土建施工的现场管理相关问题进行了简单探讨。
  关键词:土建工程;施工现场;管理
  中图分类号:TU731.1 文献标识码:A
  引言
  土建施工管理是建筑工程项目管理的重要环节,其对于建筑工程的?#20998;省?#20351;用效果、使用安全以及工程的总体造价都具有重要影响,传统以追求经济利益最大化或者对于基于技术层面的质量控制已经无法满足现代土建工程施工现场管理要求,采取有效措施加强对施工过程现场的优化管理是提高建筑工程结构质量、增强企业综合竞争力以及强化施工企业对工程管理效果的重要举措。
  一、土建施工现场的管理的重要性
  建筑项目施工质量的好与坏以及施工进度的快与慢它直接影响到工程成本高低,与工程项目的投资收益息息相关。可以说,有效的土建工程现场管理可以优化施工现场的资源配置,这样必定会有效地节约资源,可以有效地控制工程的成本。比如有效地管理施工现场的资源配置,比如说建筑机械的配置和施工人员的配置以及建筑材料的配置,这必将有效地节约各种资源,实现对施工成本的控制从另一个方面考虑,如果说施工现场杂乱无章,用具材料以及施工人员的配置相当混乱的话,那么会非常?#29616;?#30340;阻碍了建筑土建施工的进展,以及有可能引发安全事故造成没有必要的经济损失,合理的土建现场施工管理将减少这些不必要的情况的发生,以保证施工作业的正常?#34892;?#30340;进行,而且可以大幅度地提升企业的形象,为整个项目的施工水平以及企业的长期发展奠定了一定的基础。
  二、当前土建施工现场管理中存在的问题
  从建筑企业的发展模式不难看出,工程施工的质量与进度直接关系到企业成本的?#24230;耄?#23545;于成本的有效控制自然会促进经济效益的提高,这是必然的发展模式。可见,要想有效提升企业的经济效益,就必须从项目工程管理的方向着手,促进企业施工的可?#20013;?#21457;展。施工现场的管理主要包括施工资源的合理配置以及施工技术的有效利用,从而保证工程施工的质量与效率。从当前土建施工的现场管理来看,还是暴露出了不少?#29616;?#30340;问题,主要表现为:
  1、现场管理人员的专业素质和管理水平普遍不高
  土建施工的现场管理对于人员的岗位技能和专业素养有着极高的要求,但是市场经济体制下这样的专业人才已不多见。人才的发展不能满足岗位的要求,这是现场管理工作不能有效实施的主要原因。
  2、施工人员没能从思想上对安全问题引起足够重视
  安全管理问题一直是施工现场管理中一直提倡的重要内容之一。然而,不少施工人员并没有将这一安全管理置于心中,最终酿成了一幕幕安全事故惨剧的发生。
  3、对于施工原材料的管理极度混乱
  作为工程施工的物质基础,原材料的使用是最为普遍的。大量的原材料没有及时做到有效的管理,搁置一边随意使用,不仅造成了原材料的?#29616;?#28010;费,一些不正当?#24418;?#36824;大大减少了企业的经济收益。
  4、对于施工过程的质量管理也存在一定漏洞
  施工现场的质量管理是最为核心的一个环节,直接关系到工程建筑的质量,是工程顺利竣工的必要保障。而由于管理工作的不到位,使得相应的工程建设不能达到预期的要求,导致了一系列质量问题的出现,?#29616;?#24433;响了企业的声誉和形象。
  三、土建施工现场管理的优化策略
  1、健全管理制度
  管理制度的缺失是造成施工现场管理不足的一个重要原因,要想实现土建施工现场管理的优化和发展,一个完?#24179;?#20840;的管理制度是不可或缺的。对于政府而言,要制定针对建筑行业建筑标准的明确法规,健全和完?#21697;?#24459;的强制执行力;对于企业自身而言,需要对施工现场管理的制度进行改进和创新,填补制度存在的漏洞,使管理制度可以充分发挥作用。
  2、优化人员素质
  土建施工现场的施工活动和相应的管理工作都是需要人去实现的,人力资源是施工和管理顺利进行的决定性因素,需要施工人员和管理人员的共同努力和参与。加强土建施工的现场管理,必须重视对施工人员和管理人员素质的优化和提高。优化施工人员的思想素质,可以更加方便的进行管理和调配,使有限的人力得到充分的发挥;优化其职业素质,提高技能水平,可以使工程的施工质量得到良好的保障。优化管理人员的素质,可以提高其对现场管理重要性的认识,增强管理人员的责任意识,努力做好管理工作,同时,可以充分发挥管理人员的指导作用,通过科学的指挥,使资源可以得到更加合理的利用,保证工程施工的顺利进行。
  3、强化材料管理
  土建工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%,土建工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。施工单位施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻?#19968;?#21644;价的最佳结合点,还要根据施工组织设计及有关计算实?#24066;?#35201;的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实?#26159;?#20917;和工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。为此必须解决好以下几方面的问题:材料供应,配合设?#21697;餃范?#25152;需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货;材料采购,必须将数量、品牌、规格?#21462;?#26631;识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,避免材料订购不符,进而影响工程进度;材料分类堆放,根据现场实?#26159;?#20917;及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于?#36861;健?#35774;计单位,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;材料发放,对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,需对发放材料进行追踪,避免材料丢失、浪费,对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
  4、强化施工现场质量管理
  (1)测量控制
  在施工前必须首先要对测控点的标高和水平线进行复核,必须保证测量误差控制在?#24066;?#33539;围内。在施工中要保证工程结构的几何尺寸和标高,并且及时的进行检查,如果工程结构不满足施工规范必须保证及时停工修整,施工测量人员在放线过程中必须细心负责,要将误差减少最小,避免出现工程质量事故。
  (2)实验控制
  施工现场中的材料必须执行进场检测制度,并且在检测的过程中报?#22270;?#29702;工程师进行旁站检测。被?#22270;?#30340;材料的要进行相应的物理实验、化学实验,并根据材料的特性检测材料的?#38405;?#25351;标进行检测。在分部工程中所有的工序都要由质量检查员和监理工程师同时检验,只有在检验合格后才可进行吓到工序。
  (3)监督控制
  监理人员在施工中要对工程的每一步进行随时的检测,要积极排除质量事故隐患,对危险的事故隐情要及时上报。
  (4)质量验收控制
  质量检查人员要对工程质量进行即时的监测,对发现的问题必须查明,并且追查责任,并且根据整体的施工措施管理,同时要对工程的每个阶段制定有针对性的管理措施,防止不合格材料在施工中使用。
  结束语
  总之,施工现场管理作为工程建设的重要组成部分,科学有效的现场管理离不开施工管理人员、施工人员以及监理人员的密切配合与协作。科学有效的现场管理是提高工程质量、提高企业经济效益以及树立企业形象的重要举措,也是企业在激烈的市场竞争中取得长远发展的法宝。
  参考文献
  [1]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2010.
  [2]钟起全.浅析土建施工现场管理的重要性[J].建材与装?#21361;?010.
  

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